Win-Win実行協定が重視するのは「手段」ではなく「結果」である。
細かなやり方を指示したり、過度に管理したりせず、目指すゴール（結果）を明確に共有することがポイントだ。

「どうやるか」は本人に任せる。

自由度と裁量を持たせることで、その人自身の創意工夫や強みが発揮され、大きな成果につながる。

さらに、本人が自分で考え、自分で選択することで、自信や責任感も育っていく。

結果を重視し、手段は本人の選択に委ねる。
このシンプルな仕組みが、個々人の潜在能力を最大限に引き出し、シナジー（相乗効果）を生み出すのだ。

1. 成果と能力を両方育てるWin-Win実行協定

多くの組織では、「成果＝P」だけが求められる。
しかし、Win-Win実行協定では、成果（P）だけでなく、「成果を生み出す能力＝PC」も同時に育てることを重視する。

✔ 成果だけに追われると、長期的な成長は止まる
✔ 能力（PC）を育てれば、成果（P）も自然と高まる
✔ 個人の成長が、組織全体の成長につながる

実例：Win-Win実行協定でチームが変わったケース

ある企業では、目標だけを示し、やり方は各チームに委ねるWin-Win実行協定を導入。
チームごとの創意工夫が生まれ、これまでにないアイデアが次々と形になった。
その結果、目標以上の成果を上げただけでなく、チーム全体のスキルや問題解決力も大きく向上した。

2. Win-Win実行協定の5つの要素

① 望ましい結果（成果＝P）

• どんな結果を目指すのかを明確に共有する。
• 数字や期限も具体的にする。

② 成果の評価基準

• どのような基準で成果を評価するのかを決める。
• 評価基準が明確だからこそ、本人も自分の進捗を確認できる。

③ 双方が納得するガイドライン

• 最低限守るべきルールや価値観を共有する。
• ルールは必要最小限にし、余計な干渉は避ける。

④ 必要なリソースの確認

• 必要なサポートやリソースを事前に確認し、整える。
• 達成に必要なものは惜しまず提供する。

⑤ 定期的な振り返り

• 途中経過をチェックし、成果とプロセスの両方を振り返る。
• 必要に応じて調整する柔軟さも大切。

3. 手段を任せるからこそ、シナジーが生まれる

細かな手順や方法を一律に押し付けるのではなく、目指す成果（ゴール）を共有した上で、やり方は本人に任せる。
こうすることで、個人の創意工夫が活かされ、チーム全体としてもお互いの強みを掛け合わせたシナジー（相乗効果）が生まれる。

✔ それぞれの個性や得意分野が発揮される
✔ チーム内の多様な視点やアイデアが活かされる
✔ お互いの強みを活かすことで、1＋1が3にも4にもなる

実例：シナジーを生んだプロジェクト

あるプロジェクトチームでは、メンバーそれぞれに裁量を与え、自分なりの方法で課題に取り組んでもらった。
結果、デザイナー、エンジニア、営業が互いの視点を活かし合い、個人では思いつかない斬新なアイデアが次々と生まれた。
手段を任せるからこそ、お互いを尊重し合う文化も醸成された。

4. PとPCのバランスが持続的な成果を生む

短期的な成果（P）だけにこだわると、燃え尽きや行き詰まりを招く。
一方で、成果を生み出す能力（PC）を育てることを意識すれば、個人も組織も持続的に成長できる。

✔ 目先の結果に追われず、長期的な成長を視野に入れる
✔ 自ら考え、挑戦し続ける力が身につく
✔ 成果を生み続ける自律型チームが育つ

5. まとめ：Win-Win実行協定が可能性を広げる

✔ 手段を任せ、成果にフォーカスすることで個人の力を最大限に引き出す
✔ 個人の創意工夫を活かすことで、チームのシナジーを生む
✔ 成果（P）だけでなく、成果を生み出す能力（PC）を育て、持続的な成長につなげる

今日から、「手段を細かく管理する」のではなく、「目標を共有し、やり方は任せる」というWin-Win実行協定を意識してみよう。
信頼と創造力に満ちた関係が、きっと新しい成果を生み出す。