職場で問題が起きたとき、あるいは新しい課題が提示されたとき、
「それは上の人が決めること」
「自分の役割じゃない」
そんなふうに距離を置いてしまうことはないでしょうか？

しかし、本当にイノベーションや変化が起きるのは、一人ひとりが「これは自分の問題だ」と感じ、真剣に向き合ったときです。

「自分ごと」として関わることで、人は驚くほどの創造力と責任感を発揮します。

そしてその姿勢こそが、かつて世界を驚かせた日本企業の競争力の源泉でもありました。

今回は、問題解決に対する“主体的な関わり”が、いかに個人と組織の力を引き出し、社会を変えていくかを考えます。

1章　問題に「自分ごと」として関わることの意味

問題が起きたとき、多くの組織ではまず「誰の責任か」が問われます。
責任の所在がはっきりしないと、誰も深く関わろうとしなくなる。

でも、本当に必要なのは、「これは自分にも関係ある」と思って動き出すことです。

  • 当事者でなくても、全体の成果を意識する

  • 担当外のことであっても、改善の余地が見えれば声を上げる

  • 誰かが困っていれば、自分のスキルや知恵を惜しまず使う

こうして“問題を自分ごととしてとらえる意識”が広がれば、現場の創造力は自然と引き出されていきます。

2章　“他人ごと”の組織が陥る停滞

逆に、問題を「誰かのもの」として扱う組織には、こんな空気が漂います。

  • 指示があるまで動かない

  • 担当者だけが疲弊し、周囲は無関心

  • 対症療法ばかりで、根本的な解決に至らない

このような状態では、誰もリスクを取らず、知恵も湧かず、変化も起こりません。

どんなに優れた戦略を掲げていても、それを支える“現場の当事者意識”がなければ、組織は静かに停滞していくのです。

3章　創造性は「自分のもの」と思ったときに解き放たれる

誰かに押し付けられた課題ではなく、「これは自分の課題だ」と思ったとき、人の脳は活性化し、創造力があふれ出します。

  • 他人が思いつかない視点からアイデアを出す

  • 小さな違和感に気づき、改善の糸口を見つける

  • 周囲と連携し、より良い方法を編み出す

これは単なるモチベーションの問題ではなく、人間が本来持つ「責任感と創造性の連動性」によるものです。

そして、こうして生まれた解決策には、誰よりも強い“実行への責任感”が宿ります。

自分たちで考え、自分たちで決めたことだからこそ、「やらされ感」ではなく、「やりきる覚悟」が育つのです。

4章　日本企業が世界市場を変えた“現場力”の本質

かつて、日本企業が世界に衝撃を与えた時代がありました。
その原動力となったのが、現場の一人ひとりの当事者意識です。

  • トヨタのカイゼン文化

  • ソニーの技術者たちの発想力

  • パナソニックの徹底した品質改善

これらはいずれも、「自分たちの仕事は、世界に通じる」と信じ、目の前の課題を“自分たちの使命”として引き受けた現場の力から生まれたものです。

管理者が答えを与えるのではなく、現場の知恵と工夫を尊重し、引き出し、支える文化。

それが、創造と競争力の源となり、結果として“世界市場の変革”へとつながっていったのです。

5章　今こそ必要なのは「考える人間」の育成

変化の激しい現代において、「言われたことだけをこなす人材」は、すぐに限界を迎えます。

これからの時代に必要なのは、

  • 自分で考え

  • 自分で問いを立て

  • 他者と協力しながら答えをつくっていける人

つまり、問題を「自分のもの」として引き受けられる人間です。

こうした人材を育てるためには、組織の側にも「任せる覚悟」と「信じる勇気」が求められます。

  • 解決策を押し付けるのではなく、問いを渡す

  • 失敗を責めるのではなく、試行錯誤を称える

  • 他責を促すのではなく、当事者意識を支える

そうした土壌があってこそ、一人ひとりの創造力は開花していきます。

おわりに

問題を自分ごととしてとらえる――
このシンプルな意識の転換こそが、創造性と実行力を根本から変えていきます。

それは、かつての日本企業が証明した通り、世界に通じる変革のエンジンにもなりうるのです。

あなたが今日直面している問題、それを「誰かのせい」にするのか、「自分の課題」として引き受けるのか。

その一歩の違いが、未来を変えるほどの大きな違いを生むかもしれません。